前言
今天上午看完WWDC 2016 Keynote录像，望着自己一桌子的苹果设备，喜忧参半。喜的是苹果已经越来越融入寻常百姓的生活，忧的是乔布斯时代的苹果气质已经若即若离。匆忙提笔，有感而发，难免偏颇，定有疏漏，渴求讨论，欢迎指正。谢谢！
无深入，不本质
无论从哪个角度来说，我都不算是一个经验丰富的人——工作经验不丰富，社会经验不丰富，感情经验更不丰富。一方面原因，是我毕竟还是too young，在北上广深这样的超级大都市里，29岁也只能算是一个初涉职场的新人。另一方面原因，是有些经验的增长并不由我主观控制，例如感情经验；每天对着电脑超过10小时，也对我的社会经验积累帮助甚微。
但是，我很早就领悟了一个道理：人的成长，是在不断的体力和脑力劳动中发生的。而劳动对成长有多少促进，是由质和量两方面来决定的。劳动的量，受客观因素的影响较多，我们主观并不能起到太大促进作用，毕竟一天只有24个小时，而且我们还要正常生活；量往往伴随着年龄的增长而增加。而劳动的质，却几乎完全是由主观意识所决定的，不同的人，在相同的劳动量下产生的劳动质，可能有天壤之别——
- 有的人花1个月的时间阅读了100篇朋友圈文章，然后将这些 信息 忘得一干二净；有的人花1个月时间看完了一本好书，从中学到了很多有用的 知识。
- 同样工作3年的IT工程师，有的人已经带领团队深入一线，有的人却还原地踏步难堪重任。
这样的例子就在身边，比比皆是。当质积累到一定地步时，我们就可以看到一件事物的本质，从而达到举一反三、触类旁通的效果；“量变引起质变”，说明量的积累也是为质的增长所服务的。也就是说，量、质和本质的关系是：
量 * 主观意识 * N = 质
质 * N' = 本质
基于此，我认为做事与解决问题的核心在于，我们是否能够尽快分析清楚事物和问题的本质，然后对症下药，从根上寻找解决方案，一针见血，药到病除。因此，我在做事时，总是努力地扩大主观意识参数，从有限的劳动量里汲取尽可能多的“质”，让自己做一件事的收获能够抵得上别人做十件事，达到快速厘清事物本质的目的。之所以要给“快速”加引号，是因为我并不认为自己有多快，而是有些人太慢了 
就我个人的经验来说，要想从一件事里尽可能多的汲取“质”，“钻得深”是主观意识里最重要的素质；我之所以选择逆向工程这条路，和它给我提供了锻炼“钻得深”能力的机会密不可分。钻得深，就可以看到本质，当你对一件事的本质有了相对透彻的理解之后，再去做它，往往能达到 事半功倍 的效果。拿我熟悉的逆向工程举一个例子：
捕获iOS里传递的各种notifications，根据它们的names和objects为线索来分析系统，是iOS逆向工程中常用手段之一。
为了达到这个目的，许多iOS逆向工程师的直观想法，是hook掉诸如postNotificationName:object:userInfo:、postNotification:、postNotificationName:object:userInfo:deliverImmediately:等函数，然后记录它们的参数。
但其实如果我们再深入一步，逆向看看上面3个函数的实现，就会发现它们底层调用的都是_CFXNotificationPost 。这样的话，其实我们只用hook一个_CFXNotificationPost 就可以达到目的了，代码更少了，实现更优雅，何乐而不为呢？我的Notificatcher就是这么做的。
以上的例子，是“钻得深”从而触达本质的一个直观体现。当事情能够办得又快又好时，节省出来的时间和精力可以用来放松一下，休息休息，也可以再去学点其他的东西，于个人的成长都是有益的。
与之相比，浮于表面的人看似每天都在忙碌，其实所做的绝大部分工作都是重复劳动，远未触及本质，成长自然缓慢；有些人甚至抱怨：“我这么努力，老天爷为什么还不垂青于我 
”我想，浅尝辄止，钻的不深，“量 * 主观意识 * N = 质”公式里的主观意识参数过小，就是问题的主要根结。
苹果的本质
作为从2010年就开始接触iOS的用户，我对苹果的感情是深厚的。但近两年来，一年一度的WWDC和秋季发布会变得越来越乏善可陈，我对熬夜收看已经提不起任何兴趣，第二天白天的回看也只是走马观花，在不断的快进中抓住少有的几个亮点，稍作了解。作为乔布斯的接班人，库克的表现越来越无法得到我的认可；虽然苹果的利润再攀新高，但这次WWDC的几个细节却让我印象深刻，思绪良多：
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iWatch与AppleWatch，OSX与macOS，表面上看仅是名字的变化，却总有些刻意抹去乔布斯印记的味道在里面。
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对滴滴、支付宝和点评的提及均用“From China”作为点缀，在介绍中听起来十分生硬，显然是苹果为了迎合中国这个巨大的市场而作出的让步。
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参加WWDC的，多是比我更狂热的果粉，他们应该算是最忠实的用户群体了；而他们的认可度，从平静的表情、黯淡的眼神和零星的掌声就可见一斑。
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大多数的新功能都只能算是“tweak”，即小的改进，几乎没有出现App级别的升级，更别说system级别的更迭了；下图这种功能也值得在WWDC上专门说一下？Are you kidding me？说好的高逼格呢？
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下图这个哥们几乎全程眼睛都没抬起来过，我猜他是一直在看提词器。照着稿子念，怎么会有激情呢？台上都照本宣科，台下会全神贯注吗？
我认为以上几个现象，本质是销售人员（库克）主导公司发展和产品人员（乔布斯）主导公司发展的区别所导致的，而这也正是为什么苹果的利润上升，产品却趋于平凡的最直接原因；乔布斯时代的苹果文化，正在被蚕食。这一切，其实在30年前已经发生过一次了——
1985年，约翰·斯卡利（John Sculley）踢掉乔布斯，成为苹果的CEO；在吃了几年老本，经历了一段“看起来很美”的时期之后，苹果颓势尽显，开始走下坡路，直到濒临破产，董事会不得已邀请乔布斯回归。
乔布斯在《遗失的访谈》里，毫不避讳地指出了施乐公司垮掉的原因，而30年后的苹果，在缺少乔布斯的情况下，已经隐约中了好几枪 
（请点击放大）：
我们是否可以由此得出，苹果已经从本质上发生了变化？从内而外的转变需要一些时间，所以从外表来看，这还是一个只咬了一口的苹果，但如果“钻得深”一点，果皮的里面是什么样了？真是不免让人细思极恐啊。
P.S. 每次新版iOS发布后，我都会通过逆向工程的方式对新系统作一些底层研究（见下图）。在iOS 9发布之后，我就观察到升级包变小了；升级到iOS 9之后，直观感觉其跟iOS 8的区别并不大，或许iOS 9原本应该叫iOS 8.5？最令我感到惊讶的是，iOS 9的多个重要组件并未在iOS 8的基础上进行重构或升级（书上的最后一个例子，是基于iOS 8开发的，在iOS 9上仍可以正常工作），这在iOS 5以来尚属首次；从某种程度上来说，或许这就是苹果开始止步不前的一个缩影。
行业的本质
虽然我对苹果产品力和创新力急剧下滑的现状“怒其不争”，但瘦死的骆驼比马大，我仍然努力试图从苹果的发展中提取一些我认为的本质，结合对其他行业巨头的了解，献丑分析一二。
我选择iOS作为大学时的研究方向，就是因为它顺应了科技"更小、更快、与生活结合更紧密"的本质。也就是说，我的选择标准有：
- 互联网的载体越来越小
- 跟生活工作的关联越来越深。
越来越小的趋势显而易见：
大型计算机 → 台式机 → 笔记本电脑 → PDA → 智能手机；智能手机掀起一波高潮，但潮水已开始退去；
智能手机 → 智能手表（Apple Watch）、智能眼镜（Google Glass）、VR（Oculus Rift）；它们会是下一波高潮吗？
虽然下一波高潮还没来，但从巨头的投资方向，可以看到“本质”的影子——手表、眼镜、VR的共同点是“载体越来越小”。但是现在戴苹果手表的人已经不多了，谷歌眼镜更是基本销声匿迹，Oculus Rift仍然小众；因此如何越来越小，且让大众买账，连业界最顶尖的巨头都没有很好的解决方案，我一介俗人也没有什么好的想法。
那么标准1走不通，标准2呢？什么叫“跟生活工作的关联越来越深”？
手机是身外之物，每次都得记着拿，不然容易忘了，偷了啥的。但谁的手表、眼镜在戴着的情况下被偷过？极少。
所以手表和眼镜从本质上来说，其实是跟人结合更紧密的一种智能设备，跟它们小有关系，但核心并不在于它们小。那么，我们每天的衣食住行，生活工作，要用到的设备其实很多。这些设备从广义上来讲，都是跟人结合紧密的，且这个紧密不是指身体距离上的紧密，而是指使用频率上的紧密。当然，苹果也意识到了这点“本质”，故而有了下面这张图：
在homes、factories、offices等地方，还有数不尽的设备跟我们的生活息息相关。这些设备如果智能化，其中会不会出现下一个iOS呢？让我们拭目以待
如何寻找本质
看到这里，一些朋友会问，“钻得深”固然是寻找本质的必要条件，但是如果钻的方向错了，不是反而会离本质越来越远吗？如何确保自己是在朝着正确的方向“钻”呢？
我想起了1年前自己查找Growth Hack相关资料，试图给自己当时的项目“速成”一个Growth Hacking方法时，无意间看到的一个网友回复：
犹如当头冷水，更似醍醐灌顶：这位老兄显然看清了Growth Hack的本质，那就是汲取世间的精华，把自己变得优秀、睿智，然后去解决在growth中碰到的问题。原来互联网强调的“快”，并不是拔苗助长，而是把内功修炼好之后的厚积薄发，是目标明确之后的强大执行力。磨刀不误砍柴工，欲速则不达啊！
有趣的是，他的这段话，与乔布斯在《遗失的访谈》中说的话，有异曲同工之妙：
总的来说，就是去了解、接触、学习那些业界公认的经典、优质、高级的人和事，去思考他们优秀的点在哪，提高自己对优秀的认知，然后尽全力去赶上他们，所谓“眼高手高”是也。对“经典、优质、高级”的判断，即乔布斯口中的“品味”，就是决定我们钻的方向对不对的核心因素 
努力提高自己的“品味”，也是我人生的重要目标之一。很惭愧，目前只做了一些微小的工作，仅供参考：
试图让《iOS应用逆向工程》，走出国门，去IT行业的老家接受最原汁原味的批评与建议 
近距离接触Peter Thiel，《Zero to One》的作者，试图看看硅谷最成功的投资人之一，对商业有没有一些只可意会不可言传的东西
在PHP开发者大会上做Rasmus Lerdorf（PHP语言创始人）的翻译，试图感受他这样的创造者和我们这样的使用者，最大的差距在哪里
参与到张银奎老师（《软件调试》和《格蠹汇编》的作者）新书的翻译中去，试图从在寻找本质（张老师称其为“格物”）这条道路上已经前行了20年的前辈身上，学到一些能一生受用的东西。
以及忽略朋友圈里满屏的鸡血鸡汤文，沉下心来精读乔布斯、马斯克、六小龄童等大神的传记，从这些注定载入历史的人物身上，寻找那一丝缥缈不定的“气”
培养品味的过程艰辛而漫长，却是通往山顶的必经之路；探寻本质的道路曲折而蜿蜒，却是走向巅峰的不二法门。
最后，以《瓦尔登湖》中我最喜爱的一句话作为结尾，祝大家工作顺利，身体健康。
I went to the woods because I wished to live deliberately, to front only the essential facts of life, and see if I could not learn what it had to teach, and not, when I came to die, discover that I had not lived.
（全文完）
