2019-2020年总结
2019年并没有写总结，但是2019年是最困难的一年，29岁可以说到了人生最低谷。2020年是自己30岁的一年，30岁的一年经历了比较大的变化。自己从一个低谷中慢慢往上爬的其中一年；也是自己心理变化和个人成长最大的一年。
2019年跌倒之后爬起来 - 创业失败
2018年冬天是格外冷的一年，在这之前一直在西安创业，18年开始做产品，到19年赔钱赔了100万了，差不多都是银行网贷和亲戚朋友的钱（因为没孩子之前没有攒钱的习惯，有钱必然会花光）。
2018年的冬天，一次感冒让我坚定了关闭公司的想法（之前老婆一直劝我及时止损），之前一直借钱死撑，做产品也荒废了现金流。
2019年2月份结清员工工资后，退掉办公室和卖车之后，开始准备来深圳面试。
在长期的不同环境中成长带来的就是面试的困难，这也是对我打击更大的一个事情，因为在毕业的时候面试过的公司就腾讯一家，就顺利入职；而在2019年我面试过的公司差不多有十家左右，虽然自己在创业过程中积累了不少的经验，但是实际在面试大公司的时候出现的问题是高处够不着，低处做不特别好。
自己也在不停的的反思的几个问题：
- 创业失败的问题
这次创业虽然是挣了一点钱，但是，老的模式限制了自己的视野，自己的视野又限制了公司的发展，自身的资源方面的积攒，自身能力的不足导致了公司无法继续运营的更好，如果持续做下去也是积攒一点小钱，并不能赚到大钱。做产品失败的根本原因看起来是整体经济形势不太好，C端产品拿不到融资的问题，本质是在自己看项目的眼光的问题，如何在公司上一定规模后做产品，做技术，做管理，做资源整合的问题。
- 接下来该怎么做的问题
知错就改，既然无法在之前的模式下继续做下去，那就静下来慢慢学习，积攒，等待时机成熟。慢下来，收拢下来，慢慢思考，深入学习，认真总结，等待时机自然成熟。
这段时间可能至少得5年。
面试三个月后终于有幸入职了广州的一家公司，在这里非常感谢当时的几位面试官的信任。
2019年7月份加入公司后，一切都看起来挺好，自己刚开始在其他团队熟悉公司整体技术体系之后做一个feed类小产品的服务端负责人。大家都非常努力的一起做事情，为了一个共同的目标努力；一切都看起来很好，自己也在和产品运营同学了解过他们做产品包括运营，推广的一些方式，发现一个重要的弊端，这也成了后面公司停掉整个项目的原因。
2020年总结问题，继续努力
自从上个项目被停掉以后自己也开始反思两点问题：
- 一个产品整体出问题，为什么出问题，我该不该继续在公司留下来？
接下来我讲的观点可能会让我朋友圈的一些人感到不舒服，同时也会掺杂一些我在下半年一直反思总结的观点以及我离职的原因。
战争产生的问题是在于矛盾，矛盾无非就两种，第一种是受到压迫（比如某金服等，和先砸钱后杀猪），第二种是生产方式改进带来的生产革命（某节的崛起就是个例子），或者兼而有之。
对于整个产品出问题，我考虑的是，整体本身方向有问题，为什么不及时想更好的方向，而是停掉？为什么没有及早的发现问题？难道大家都是在沆瀣一气随便搞搞交政治任务？如果是这个结论，那我觉得我没有留的必要了。还是老板心太急，以结果为导向？但是如果一个老板都没能拥有足够的判断力这家公司能走多远（后面讲的点更印证了这一点）？那我觉得我也没有必要留下来了。
对于一家公司，最难能可贵的就是大家一起为一个目标努力奋斗，这家公司是一个新成长起来的公司，整体的方向上是符合大趋势的，但是领导者如果不能拥有与之匹配的自身素质上和格局，那么再好的事业也会被废掉，这也是我需要修炼的，送大家之前看大秦赋的时候李斯说的一些话，这里面对应的不同的格局和层次。
不闻不若闻之
闻之不若见之
见之不若知之
知之不若行之
扯回来继续说，从刚开始进公司的时候，我就有一个很诧异的点，公司竟然没有对于公司文化的培训；如果没有企业文化，那么如果让大家一起做事情，不同的价值观在一起势必会摩擦，导致各种问题和矛盾，企业文化是大家在做事过程中一种最基本的准则。更令我吃惊的是的确没有且不重视，后来公关问题多了以后，才开始被迫制定企业文化，而企业文化也只是几个简单的词，这里我就不说了，并没有针对企业文化从公司全员学起和做起。我在qt上问过老板，如何看待电梯占位的问题时，老板的回答是让我们一起鄙视他们，固然没错，难道这不是一个给大家学习或者给一些人学习企业文化的机会吗？反观某讯在这种问题的处理上简直是天差地别，从20年开始公司整体福利开始衰减，并且老板一味强调给钱的时候，我突然闻到了浓浓的资本家气味，更像是奴隶主的观点。最最奇葩的点是老板在qt针对持有异见的同事开骂了，在qt上对cto怒了，全公司人都在听，都在看。且不说有没有共同的目标，这态度和格局又怎么能让大家一起努力为了共同的目标奋斗，我真想送老板四个字：不怒自威。
再回到上面提到的一个看起来很突兀的战争的一段上，古代打仗讲究出师有名，就这种老板我估计连内部矛盾都难以胜任。
老板就是这样一个人，那么公司整体的管理呢？如果我们只是简单的做一个小兵，可能感受不到的是什么呢？
假如老板没有都没有准确的判断力，比较高的格局，识人的能力，只看拍脑袋不靠谱的结果说话，势必给公司带来的就是人人自危，事情根本没法做，大家都在自己的岗位上保持不出问题，何谈技术进步，业务发展？
- 整体这个产品有问题了对我有什么影响
整体产品出问题其实对于我个人并没有什么太大的影响，无非就是简历上多了一段并不是特别好的经历。而从我对于自己的规划上就非常不利了。
对于我自己的规划，我期望的是能够在一个技术上，在一个业务领域做到深入，甚至做到业界顶尖水平，在这样的公司，如果一个项目死掉换另外一个项目，这么一直换下来，我估计我整个人都快废掉了，没什么成长。
公司和个人的成长都需要有远见的老板和非常努力的下属。
2020年3月份之后开始做另外一个较为稳定的产品，但是这时我已经觉得实在没什么发展前途了。
再送大家一段话：
人无礼则不立
事无礼则不成
国无礼则不宁
对应到现在的公司上就是企业文化了。
2020再出发
20年7月份，我离职后开始找工作，因为创业赔的钱也还的差不多了，休息一个月，老婆比较想孩子，在家也带一个月孩子，以弥补之前加班对于孩子照顾的缺失。
在9月份的时候，自己也没太多事情就去医院检查下之前一直存在的脖子疼的问题，阴差阳错的检查出自己有甲状腺肿瘤问题。
当得知自己有这个问题的时候心里还是比较失落的，但是很快就冷静下来，10月底的时候做完手术，切除半边甲状腺，不过以后得一直吃药维持甲状腺激素正常水平。
在这次找工作的过程中，我并没有特别着急，因为我的目标很明确。最终还是有幸能够得到自己工作的第一家公司的赏识，更惊喜的是一起共事的还是以前工作时候的老朋友。
然而，在12月底最终准备入职的时候才知道术后需要恢复半年才能够办理入职，所以还有一段等待期，最早也得到21年四月底。
2020年规划：
- 不熬夜，戒烟
熬夜和抽烟本质是因为想的太多，焦虑，悲观，或者想到一个事情大脑太兴奋，无法休息。
应对焦虑缓解的办法是不断的总结自己，做合理的规划，在每年确定大目标做大规划，每月确定小目标做小规划。
至于另外一个太兴奋的问题，可以考虑锻炼自己的性格，静心，遇事刻意提醒自己，现在有一定的成效。
- 努力工作，多思考总结，不断学习，打磨技术
在feed和推荐方面上技术细节深度和业界领先技术上多学习整理，工作中的问题要多多总结，争取在接下来的三到五年做到业界的顶尖。
- 尽可能多的陪陪孩子和家人
有了孩子以后家庭矛盾的出现，让我才清醒的意识到之前在这方面做得很差，所以还需要不断的改进。
每月给家里人打一次电话吧。
最后，送大家一段李斯的话，共勉：
无冥冥之志者无昭昭之名
无昏昏之事者无赫赫之功
斯出身小吏
故以为
诟莫大于卑贱
悲莫甚于穷困
若处于卑贱
却无奋发之心
更自命不凡
标榜与世无争
实乃故作姿态
禽兽不如
这两年是我自己变化最大的两年，这两年心路历程一时半会也写不完，以后再多总结下，希望我的故事，总结以及观点也能对大家有所启发。
