我的失败与伟大 —— 纪念历时18个月的初次创业


#1

2016年6月下旬,因为核心团队在产品发展、公司规划、合伙理念上出现了较多分歧,我结束了第一段为期18个月的创业历程。

作为公司的初创团队成员及技术合伙人,我从2015年1月开始,在公司和项目上持续投入了绝大多数时间和精力,力争在2016年带领公司成为这个行业的全国龙头,最终未能如愿,难免有些遗憾。从这个角度来说,我是“失败”的。

但是,从另一个角度来说,这段旅程是硕果累累的:
万事开头难,作为初次创业的技术团队负责人,我踩了无数明坑暗坑,屡次跌倒屡次爬起,找来了足够优秀的人才,辅助大家形成合力,完成了前2个版本产品的研发,并藉此拿到了天使轮融资;
作为公司决策层,我参与到了缔造公司、打造产品的每一个关键环节,亲身经历并主导了一次完整的从0到1。

这段少有人拥有的宝贵经历,让我从18个月前懵懂天真的纯技术工程师,蜕变成了现在对事业发展有全面清晰认识的一专多能型选手,让我在待人、处世、做事上的能力有了脱胎换骨的提高。

任正非也有类似观点

第三,以后我们不能随便使用“失败”这个名词,要使用“探索”这个名词 ,因为“成也英雄,败也英雄”。在任何不走错路的关闭项目中,去分析项目的成功经验或失败原因,即使告诉我们此路不通,也是一种探索。把做这个总结的人调到另外一个项目去,炮火就能打得更准。

我们要承认英雄。珠穆朗玛峰的探险家多艰难,现在有人攀登上去才发现一百多年的探险家遗体,他怎么不是人类伟大的英雄呢?阿波罗登月,13号飞船因服务舱液氧箱爆炸中止登月任务,那三名宇航员也是英雄。

所以,我们要重新看待成功与失败,失败的经验对我们是宝贵财富。失败也是一种学习,而且是最宝贵的学习。“一生能有几次败”,所有一切不能重来。我们把失败项目中的奋斗者留下来,以后就不会失败。干部部门更要重新去看待这个问题,评价系统不能僵化,应该有灵活的考核方式。

当然,必须承认的是,尽管这18个月的经历算得上是一条“未选之路”,但我并不是第一个吃螃蟹的人,很多前辈早就已经淌过了这条路;这件事本身,并没有可以称之为“伟大”的地方。但是,我愿意尽可能全面、翔实、深入地剖析这18个月以来的经验和教训,并将它们总结成文,毫无保留地分享给大家。就这一点来说,我觉得还勉强可以算是“比较伟大”的😉(画外音:臭不要脸😡)

在接下来的系列文章中,我会从18个月的创业经历出发,结合我自己在整个过程中对人、事、物的深度思考,将创业分为前、中、后三个阶段,对我的初次创业作一个剖析和总结。在文中,我既会将我的不足之处如实道来,给他人敲响警钟,也会将我的改进方案一一呈上,供大家参考指正。

因为本人对自己文章的选材立意、遣词造句有较高要求,因此我也希望我的读者能拥有较好的品味。我希望这系列文章的读者具备下列品质:

  1. 襟怀坦白;
  2. 朝气蓬勃;
  3. 精益求精;
  4. 学而不厌。

符合下列条件的朋友,请关掉浏览器,这些文章不是写给你看的,谢谢:

  1. 心术不正;
  2. 满腹牢骚;
  3. 得过且过;
  4. 不学无术。

下面,请根据自己的当前状况和实际需求,开始品味正餐。因为这些都是个人感悟,所以带有强烈的主观色彩;请集思广益,兼听则明,谢谢😉

创业前期

创业中期

创业后期


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离职追梦!分享我的十年成长路,寻找我的梦想赞助人
QQ爱 —— 记修复QQ International iOS客户端闪退bug的一次完整过程
#2

:slight_smile:


我的失败与伟大 —— 招人面试的技巧
我的失败与伟大 —— 生活工作的平衡
我的失败与伟大 —— 创业方向的选择
我的失败与伟大 —— 产品原型的打造
我的失败与伟大 —— 文化制度的建立
我的失败与伟大 —— 上市之后的规划
#3

:four_leaf_clover:


#4

:slight_smile:


#5

没权限?不让看了 狗神?


#6

还真是 没有权限啊, 这权限怎么获取


#7

很少真心的佩服一些人,先膜一下,勇气可嘉,狗神加油


#8

:grinning:


#9

:slight_smile:


#10

膜拜,强势围观


#11

:pray::pray:


#12

支持楼主,加油~~


#13

创业维艰,愿狗神能与我们共同成长,然后成功


#14

创业维艰!!!


#15

创业真是不容易啊,尤其去年下半年资本市场降温之后