针对以上三篇重新整理行文结构和逻辑表达，使之形成更有条理性的一篇，也作为会发到其他平台的版本。
2024春节期间，与好友聚，聊着聊着问我有什么职业规划，觉得之前也做了不少总结，但一时间却又很难说个具体，一下子就短路了。
后来想了想，确实也是没有那种详细的规划。所谓详细规划，就例如是25岁入职、30岁买房、35岁升管理、40岁成为总监、50岁干嘛干嘛这种很明确的目标，或者多少岁达到月薪多少存多少钱，有所计划。
虽然无法详细计划，但却也一直在思考诸如中年危机、长期发展这类问题，因此本篇对一些想法做个归纳，尽管可能都是错误的。
文章会分为三个部分，先是分析处境，再则说说一些应对未来处境的思考，最后是对就业创业的观点。
目录
1、处境分析
2、应对策略
3、再谈创业
处境分析
毕业后即做起程序员，一个在互联网行业中占据较大比重的工种。
即是技术工种，那它与其他传统行业其他技术工种没很大差别，例如泥瓦匠。网上确实有不少人将程序员和泥瓦匠做类比，两者都属于打工人手停口停、而且技能门槛不算高能够通过个人努力习得、在特定时期还有稀缺性。关于稀缺性，记得小时候家里请瓦工筑灶台，除了付高工钱，还得端茶倒水请瓦工吃饭，很敬重，毕竟整个村里也就只有一两个人能干这活。
泥瓦匠，图片来源见水印
如今的泥瓦匠是个辛苦的体力劳动者，且较为低端（无贬低意思，仅表达现象），很容易类比，程序员也是如此，若不能激流勇进，未来会变得穷困潦倒且没有社会地位。
有人说两者不一样，程序员读书多见识广又努力，但泥瓦匠何尝不努力，起早贪黑大汗淋漓怎么不是努力。归根到底，是随着社会发展，旧技术会贬值，承载者旧技术的劳动者也会被淘汰。至于读书多见识广，那就得看能不能一波一波的捉住机遇了。
1、收入曲线
下述是知乎博主@路小盲 画的一张图，分析互联网员工随年龄增长的收入情况，这张图表现出来的规律与我的观察挺吻合，于是就直接引用了。入职不久，随着技能提升或跳槽，从初级程序员、到中级程序员、再到高级程序员，收入持续上升，在35-40岁期间达到顶峰，而后随着项目失败、裁员，每换一份工作不如上一份工作，收入降低。我们把这个模型称之为“劳动力型”模型，收入与体力成正比。
互联网行业收入曲线模拟，图片来源见水印
而律师、医生、公务员的收入模型，我们或称之为积累型模型，随着经验积累而升值。@路小盲 也画了一条曲线，如下所示。（对体制内了解不太多，暂不能判断展现的规律对不对，姑且当作是对的）增长较为缓慢，但在退休前才达到巅峰，且退休后有较好的保障。
体制内收入曲线模拟，图片来源见水印
怎样才能在曲线的后半段，将“劳动力型”转换为“积累型”？这便是本篇“思考”的核心主题啊。
或许程序员和泥瓦匠真有一些不同。
互联网赋予了信息的可复制性，使得一份劳动力的投入有可能被放大很多倍，有着更长时间更广空间的传播力，这便有一种星星之火可以燎原的味道，这使得长期的积累成为可能。而泥瓦匠却只能一份耕耘一份收获。
2、时代浪潮
“程序员 VS 泥瓦匠”从个人年龄的时间线去看待职业发展，但更广泛一些，人的际遇，是在时代的浪潮下浮沉。
这便让我想起了自己经历的“互联网时代”，仔细想想，其实有着3波高潮和低谷。
第1波，时间大约为1995年至2000年，是门户网站的高潮。这个时间国内PC用户增长，新浪、搜狐、网易、腾讯等公司相继成立，也是个资本的热潮。然而1997年的亚洲金融危机，2000互联网泡沫，在资本狂热投资下的公司大浪淘沙，算一个小低谷。
第2波，时间大约为2000-2012年，是BAT鼎立阶段。这时候PC快速增长，BAT分别在各自领域独领风骚，最终形成BAT三足鼎立的局面。而后期PC增速减缓，且垄断的大厂对行业发展并不有利，2012年之后理应进入PC的低谷期。只是，恰逢移动互联网兴起，PC的低谷没有明显的呈现。
第3波，时间为2012年至现在2020年，是移动互联网的高潮。微信、抖音、滴滴等移动应用兴起，BAT的格局也向着TAB（腾讯，阿里巴巴，字节跳动）转变。就游戏行业来说，在这个时期，大部分公司已经从开发PC游戏和网页游戏，转变为开发手机游戏。而在2022年，国内手机用户已饱和难再增长，再加上经历了疫情3年，不少公司裁员，大家称之为互联网寒冬，是一个低谷期。
在我这个年代，而且在小城市，小时候计算机是一种高科技，因为是高科技，因此有兴趣，进而在相比同龄人较早的时候学习编程。如果说，要追溯毕业后从事计算机的缘由，可能可以追溯到初中年代自己摸索着开发游戏；那如果追溯如今做一些AI探索的缘由，则可以追溯到毕业不久对象棋AI的学习，每一项从事的内容，看上去都在十年前就有所行动。因此，不禁在想，下一个十年会是什么。
我看了几乎所有吴军（《浪潮之巅》作者）写的书，其中有一个观点我深以为然，说到：整个科技史，从过去到未来，都与能量和信息相关，这也是可以量化科技发展水平的指标，可以说，科技进步的本质就是用尽可能少的能量做更多的事情，这也是世界发展的大方向。
AI的发展便符合这个规律，或许能成为第4波。
再往下，或许第5波浪潮需要物理学的突破（问：作者最近看《三体》看多了？？），比如量子计算、弦论一些突破。
当然，每一次都会是一个残酷的淘汰赛。这也很好理解，每一次技术革新，都会提高人们做事情的效率，而效率越高，资源就越集中，头部效应更明显，非头部就越难以生存。
3、生态位
左耳朵耗子曾在2016年写过一篇职业发展的文章《技术人员的发展之路》，说到20到30岁期间最主要的能力表现，是在团队或身边的人群中的显现出Leadership，因此，要去顶尖的公司，去真正的创业公司。而Leadership的特质，会让你更容易抓住机遇，负责更重要的工作，迎来职业的发展期。
我把这种积极向上不断奋进的做法称之为“第一生态位”。生态位是个生物学概念，指一个环境中不同位置能容纳的不同物种。职业生存也有着生态位一说，Leadership的人、能力突出的人、埋头苦干的人、低成本的人都会有其生存空间，而又弱又贵的也自然没有生存空间。
生态位图示，图片来自网络
整个职业生涯中，面临的生态位是不断变化的，而从技术到管理，随着年龄增长，可能会处于一个比较尴尬的位置。例如，处于夹心层，一旦失去业务的护城河，产出水平又跟不上，大龄夹心层的生态位会被蚕食，这也是中年危机的一种表现。
因此，保持竞争力，也寓意在多数时间都能取得合适的生态位。要不保持一定的产出能力，要不升职到更高的高度。
应对策略
分析处境就是为了找出应对策略啊！
前几天，去了一趟广州新文化馆，本来是随便逛逛，刚好有个画展，就顺便进去看看。展厅中放置了画家的生平介绍，看着挺有感触，也就随手拍了张照（如下图）。感触在于，这份介绍总共有七个版面（图中只拍到其中六个），画家30岁以前的经历只占最左一版，生涯很长很长。
画家陈金章的生平介绍
艺术家，应该就是“积累型”的发展模型吧。
1、穷则钻研技术
“穷则独善其身，达则兼济天下”原本形容人在不得志时要专注修养、在显赫时要发扬善意。对应于技术人员，那便是“环境不好则钻研技术，环境好则运营产品”。
其实想想自己，有段时间是没那么技术向的，属于原理一知半解但各种手段把东西给糊出来，比如很多年前做的独立游戏；又有段时间比较专研技术，想了解各种计算机内部原理，青睐于没啥实用价值的大块头书本。
环境不好，产品发出去没有受众，那便要厚积薄发，静待时机，钻研技术便是一种积累。待时机成熟，自然要面向市场、发光发热。
或许这是一种理念，毕竟环境不如意事十之八九，知道不好的时候可能能去做什么，好的时候可能能去做什么，有个大的方向，心里也就不太慌。
2、看着下一波
互联网的新潮，一波又一波，计算机、互联网、移动互联网、AI，我们当然要顺势而为。
未来，大体可以分为三种阶段，1-2年，3-5年，10年后。依然是吴军的观点，认为关注未来三五年的发展是最具备价值的，因为1-2年太短难以改变现状，10年又太远。
关注中期未来
当下，就应看着三五年内可能的机遇，做适当的投入。例如，如果坚信AI能够掀起一波潮流，那至少要去了解它、尝试它。
当然，这个策略会涉及另外两个问题。
其一是机会成本，与一些朋友聊天，人家说到“为什么不趁着当下多赚点钱呢”，也很有道理。任何长期事情都是有代价的，保障未来既要付出成本。有个调研数值可以做类比，一些公司执行“单一垂直战略”，打通一个产业上下游；另一些执行“多元化战略”，多个领域做投资，分散风险。看着3-5年未来的做法，其实更像是“多元化战略”。调查发现，执行多元化战略的公司整体收益大约是执行单一垂直战略公司的60%，这个比例或可作为长期投入与短期投入之间的收入差异的心理预期。
PS：数据源自于PMP相关书籍《战略管理：获取持续竞争优势》，作者：杰伊 B. 巴尼
另一个是“往前一步是先驱，往前两步是先烈”，也不能太过激进。
谁也无法预知未来，看准方向，然后但行好事莫问前程吧。
3、留下痕迹
要说考虑未来发展，自然是当下所做事情能对未来产生影响，先不论是正面还是负面，若无痕迹，则无影响，也无所谓规划了。
对我而言，写书、参与《互联网人》书籍、参与一些媒体采访或都属于这个范畴，尽管当下不一定会成为热门，但相比另外一些事情，觉得它们或能留存比较长的时间。因此整体上看，还是要多做一些事情，比如更多的作品、产品，比如开源项目、比如论文文章，在更权威的机构发表。
也许哪一天，这些一点点的事迹，串成线，连成网。
这是一种艺术思维，就像一些画师，总是希望作品远久流传一样。
再谈创业
我踏入职场时，正值“大众创业、万众创新”的时期，那时自然是很有创业想法，甚至说，在校期间创办的学生社团，也是一种创业尝试。经历这些年，现在的市场环境也变得不一样。
在我见过的创业朋友中，有的人创业成功迎娶白富美；有的人在风口期间的两三年维持四五倍工作的收益，而后经营不善又去工作；有的人职位较高离职被迫创业，靠着创业的名义维持体面但在亏损；也有人把创业者聚会称之为“丐帮联盟”，说普遍都很穷。
1、谁的规则
“世上本无路，走的人多了，也便成了路”，那么社会本无规则，但践行的多了，就会形成各种行为准则，或提高整体的行为效率，或保护系统的稳定运行。我们的力量还很小，遵循一套主流规则或是利益最大的做法。
读书，那就好好学习，顺利升学，到更好的学校进修。
职场，那就努力工作，升职加薪，去顶尖的公司。
创业，那就赚取利润，给投资者回报，做大做强。
广义的创业，一般有两种目的，一个是找到商机赚取大量利润；二是做某些有社会价值的事情。
而想要推进这些事情，需要获取他人支持，我们也自然要站在其他人的角度来思考，在推进事情的同时，投资人有钱赚、合作伙伴能得偿所愿，方能顺利。这便是一种环境或说规则，不是意气奋发或随心所欲。在充分理解主流规则之后，再去考量那些非主流的、低成本的、尔虞我诈的做法。
依托的市场不同，创业的方法也不同。传统民营企业依托当地市场、上市公司依托股票市场、淘宝店依托淘宝，抖音网红依托抖音平台。趋势上看，大平台垄断之下，可依托的渠道越来越小，从以前的整个市场到如今的某个大厂，似乎挺不乐观。
2、创办一个组织
想做一件事，有两种说法。一种叫做“项目优先”，先想好要做的的事情再去组建团队；其二是“团队优先”，先有一群志同道合的人，再去想有哪些合适的项目可以做。
以前创业有一种说法：先组团队，这些很强的人聚在一起，还怕什么事情干不成的？
也许蓝海时代适合团队优先，人比项目重要，有人总能找到项目；红海时代则适合项目优先，没项目没利润成本太高。因此，还是要判断竞争态势，当下游戏产业，AI产业，基本是红海竞争了。
“创办一个组织”都只是实现目的的一种载体，或需要一个法律主体、或需要雇佣人员、或需要明确参与者权益时才需要、或需要共同的文化，甚至有时候，仅建个微信群也未尝不可，因此现在对于“创办一个组织”倒是看的比较淡。
早期的互联网创业形式，，三五人合伙，创办一家公司，逐步融资，越做越大。记得以前有段时间还挺喜欢看互联网公司的传记书籍，然后意气奋发，比如看过《雄霸天下–比尔盖茨的微软帝国》《李彦宏的百度世界》《雅虎的商业之路》《美国在线的商业之路》等等。而如今，行业成熟，小团体难有竞争优势，这种模式变得很难。
或许AI会是一个变数，当所有执行层面的事情无需投入过多人力物力，少数人的生产力得到巨大的提高，又会打破当下的创业模式。
完结撒花
《互联网浪潮与职业发展的一些思考》从2013年5月开始编写，直至2024年3月完成，期间历经10个月时间，基本代表着近5年来自己对互联网职业发展的一些思考。
当然，实际的做法有很多种，有激进放手一搏的，有保守步步为营的。显然，本文的思考是偏向中庸和保守的。
只要心中之火不灭，总有一天能够燎原。
参考资料
《技术人员的发展之路》
作者：左耳朵耗子
时间：2016年
连接：https://coolshell.cn/articles/17583.htm
说明：我们可能对自己的发展还是会很纠结和无所事从，尤其是人到了30岁，这种彷徨和迷惑越来越深。左耳朵耗子认为在20-30岁期间是一个非常重要的阶段，需要提升自己学习能力和解决难题的能力，而拥有这两个能力的现象就是在团队或身边的人群中的显现出Leadership，帮人解问题，被人所依赖。而再往下，会有在职场中打拼、去经历有意义有价值的事、追求一种自由的生活三种选择。在本文中，把这种积极向上展现Leadership的职场空间，称之为“第一生态位”。
《北京十年》
作者：jolestar
时间：2016年
连接：https://jolestar.com/ten-years-in-beijing/
说明：作者在十年北漂过程中，换过几个工作，也参与过创业，对程序员这个行业也有了认识，因此写文总结。其中提及程序员是高级技术工人，但跟其他技术工不同的地方在于，程序员的作品——软件，可以低成本复制，这个是传统的工程师和手艺人都很难企及的，历史上只有一个职业能做到这样，那就是作家。本文中“互联网赋予了信息的可复制性”，”这便有一种星星之火可以燎原的味道”这些表述，与该文章的观点不谋而合。
《解读互联网人的职业曲线》
作者： @路小盲
时间：2021-2023年某时间
连接：你似乎来到了没有知识存在的荒原 - 知乎 （该文章已被删除）
说明：作者画出了“互联网行业收入曲线模拟”和“体制内收入曲线模拟”两幅图，为本文所引用。
《中国互联网发展的四次浪潮》
作者：子非鱼
时间：2020年
连接：中国互联网发展的四次浪潮
说明：我国互联网发展浪潮一个总结文章。关于发展浪潮，网络上的总结和观点较多，本文综合多种观点和自身观察，总结出三次浪潮和低谷。
《小leader应该精进技术还是提升管理能力》
作者：（知乎问题）
时间：2023年
连接：小leader应该精进技术还是提升管理能力？ - 知乎
说明：原本的草稿中“生态位”一节的内容是“消失的中间层级”，内容是随着公司扁平化趋势、以及业务不稳定，那些比较水的中层很危险，即失去技术能力，业务也没了，会处于很尴尬的境地。在原草稿的探讨中， @沙梓社 也给出自己的观点，认为随着风口充当南郭先生的中层很危险，但那些实打实的中层会依然吃香。而这个知乎问题，也是大家对于程序员走管理路线应该怎么做的思考。
《从旅游攻略到目标规划》
作者：作者本人
时间：2021年
连接：从旅游攻略到目标规划 - 知乎
说明：说到职业规划，网上一堆材料，最突出内容之一是SMAR原则，即“目标必须是清晰的、可衡量的”。但按照我的观察，受限于人的见识，你无法制定一个即具体又宏伟的目标。要不就只能制定“读10本书”这类不痛不痒的明确目标；要不就只能制定“赚大钱”这类内心希冀却无法详细规划的目标。因此说，明确的目标像是个伪命题，因为对于那些我能很好把控的事情，它成不了我的目标；而把控不了的，又没法明确规划。本文即是职业发展相关的思考，自然与目标规划的思考一脉相承。
《年轻加班熬夜，年老降薪裁员，互联网人何去何从？》
作者：作者本人
时间：2022年
连接：年轻加班熬夜，年老降薪裁员，互联网人何去何从？ - 知乎
说明：对《互联网人》创作过程观察的一篇文章，《互联网人》通过总结互联网工作者的工作生活状态，希望读者自己能够去找出线索，找出规律，而本文的“处境分析”一节，也是在寻找规律。例如对于大龄员工的出路，从书中分析大多有两条，其一，退而求其次，从大厂核心岗位，跳到小公司管理岗，用资历续命；其二，趁年轻大赚一笔，然后接受不断下降的薪资。只有判断规律，才能总结应对策略。
《信息传》
作者：吴军
时间：2020年
连接：一本书籍，各大平台能找到
说明：总结互联网发展的一些规律，例如吴军认为全世界信息技术的发展，都是沿着“用更少的能量传输、处理和存储更多的信息”这条主线来进行。本文对于“时代浪潮” 的描述，借用了这个观点。