上一篇：
互联网浪潮与职业发展的一些思考
比起十年前，当下的互联网环境有着诸多变化，行业越发成熟、AI成为热点、职业环境变卷，以下是一些思考或朋友间的交流。
程序员 VS 泥瓦匠
有人将程序员与泥瓦匠做类比，是有道理的。其一，都属于打工人，都是技术工种；其二 ，在特定的历史时期，有一定的稀缺性，记得小时候请瓦工，除了给约定的工钱还得请人吃饭，很敬重；其三，可以通过个人努力习得，没有很高门槛。
随着时代发展，如今的泥瓦匠是个辛苦的体力劳动者，且较为低端（无贬低意思，仅表达现象），推导得出，程序员也是如此，会变得穷困潦倒且没有社会地位。如此类比很有道理。从“劳动力”的角度看，都是一个技术工种，手停口停；而且随着技术更迭，旧技术会被淘汰，承载者旧技术的劳动者也会被淘汰。
缓解泥瓦匠局面的方法有几种，其一是所谓的持续学习，可延长劳动力的可用时间，不过它受限于年老之后的精力衰退，仅是短期缓解之道。
其二，自古有工匠画匠，工业发达后能生存下去的人便成了艺术家。泥瓦匠无法成为艺术家是因为建筑的成本太高规模太大，使得泥瓦匠只能依附施工单位。而软件产品规模适中，小团队也能做出作品，或有与工匠画匠看齐的可能。因此，其一是细水长流、生存下去；其二是保持一定竞争优势以应对未来竞争。
其三，互联网赋予了程序的可复制性，使得一份“劳动力”的投入有可能被放大很多倍，而泥瓦匠却只能一份耕耘一份收获。即是时代赋予的“可复制性”，这便有一种星星之火可以燎原的味道。因此，保持长久竞争力有两点，其一是积攒“火”，如特定产品、开源项目等，其二是“燎原”，即运营手段。
消失的中间层级
一个组织的人员架构一般会分为决策层、管理层、执行层等几个层次，分工也相对独立。然而随着互联网和AI技术的发展，这几个层次的界限也在被逐步打破。例如，一些公司提倡的“扁平化”便是这一体现，而随着AI赋予了强大的执行力，这个界限将被更进一步打破。
造成这一现象有几个原因，其一，互联网基层人员水平提高，视野较广，有一定的决策能力和需求；其二，AI技术将赋予决策人员更高的执行力，以至于不需要层层下达去执行。
那么，中间的夹心层将处于一个比较尴尬的地位，生态位越来越被蚕食，所谓中年危机也是如此，大多数人随着年龄增长正好处于这一生态位。因此，保持竞争力，也寓意在多数时间都能寻求有空间的生态位。要不保持一定的产出能力，向下看齐；要不则向上看齐。
新时代创业
随着时间不同，互联网创业的形式也在发生变化。
早期，三五人合伙，创办一家公司，而后顺着浪潮，即开展业务，也收获融资，越做越大，互联网大佬如乔布斯、比尔盖茨、马云和十八罗汉的创业历程多有这种韵味。此阶段是因为我国互联网刚起步，一片蓝海，机会诸多。
而后，是大资本入场，抢占规模优势，如滴滴、美团、拼多多、瑞幸咖啡等，在此模式下，早期那种三五好友的模式基本终结。这也是因为行业成熟，小成本的竞争毫无优势，靠着规模化取得竞争力。
有些人把开个淘宝店、做个亚马逊外贸、做抖音账号也称为创业。以抖音为例，18年之后，网红团队崭露头角，早期是个人和小团队作品居多，而如今的大流量网红多是大团队打造。
会涉及两个思考。
其一，“创办一个组织”有两层含义，一是找到商机赚钱大量利润，核心在于利润；二是做某些有价值的事情。而创业，即是前者。而做很多事情并不一定需要创办一个组织，或需要拥有一个法律主体，或需要雇佣人员，或需要明确股东权益时才需要。
其二，依托的主体是谁。民营上市公司依托股票市场，淘宝店依托淘宝，抖音网红依托抖音。趋势上看，当下可依托的渠道越来越小，以前的整个市场到如今的某个大厂，很不乐观。
透过这些创业模式的变化，也要在想未来新的创业模式会是怎样，又会依托于谁？有可行的市场渠道，才能有机会。
项目还是团队优先
想做一件事，有两种说法。其一是项目优先，即现有项目再去组件团队；其二是团队优先，即先组团队，然后依据团队特性去做合适的项目。
蓝海时代适合团队优先，人比项目重要，有人总能找到项目；红海时代则适合项目优先，没项目没利润养人成本太高。因此，看对于竞争态势的判断。
参考：
《程序员就是泥瓦匠？》一个小公司的领导认为「程序员就是泥瓦匠」，怎么理解这一观点，你认同吗？ - 知乎
《北京十年》北京十年
《小leader应该精进技术还是提升管理能力》小leader应该精进技术还是提升管理能力？ - 知乎
